日前，记者从集团人力资源部了解到，二级公司已将各自的人事薪酬改革方案全部报送完毕，进入初审阶段。在集团召开动员会后，各公司按照“三个指导意见”积极传达落实，结合自身实际，认真研讨，陆续制定出人事薪酬改革方案。

在本次人事薪酬改革中，科技集团由原先三家二级公司并入重组，改革涉及面广、难度大，对他们来说既是一场考验，也是一次挑战。“按照集团的战略部署，我们对机构、岗位、人员进行大瘦身，原则就是统一思想、高效运转、各负其责、激发活力。”据科技集团董事长南学平介绍，在改革的同时，公司融资经营两不误，专门成立融资和经营小组，截至目前，公司有效融资已达4000万。依托杨凌示范区，业务已经辐射至新疆、湖南等地。“在改革的同时，我们聚焦主业，着力推动科技创新，围绕共享检测平台、种质资源保护、成果转化，和西北农林科技大学、深圳丰农控股进行果园共管共建，和杨凌示范区上合组织合作共建进出口苗木中转隔离基地，既解决了苗木基地过剩的问题，又和属地政府深度合作，实现企地互惠。”

针对机构臃肿、员工出工不出力的问题，宝鸡集团多措并举，敢于动真碰硬，按照集团“三个指导意见”，合并两家三级公司，将原先17人压缩至10人。“对不出勤不出力，空占岗位的人员，采取岗位调整、末位淘汰、辞退等多种方式，切实提高人力资源利用率。同时，把行政上冗余的人员分流到集市门店，制定经营任务，将薪酬与绩效挂钩。”宝鸡集团总经理井宝红介绍道。

据一位三级公司负责人介绍，“不少基地都存在一个现象，就是临时工比正式工干的多、干得好，却挣的少。长此以往，劣币必然驱逐良币。希望以此改革为契机，实现良性的人员流动机制，让实干者有获得感，让懈怠者腾位子。”也有员工认为，“现在不是该不该改，而是不得不改，蛋糕做大大家才能分的多，如果蛋糕都没了，我们还怎么分？希望改革能落地，让企业重回正轨。”

目前，各公司的人事薪酬改革正在稳步推进中。