9月16至18日，集团党委副书记、总经理李玲带领集团领导班子赴延安、榆林、黄河集团和下属公司调研，深入研判当前形势与管理对策，动员部署“稳增长、防风险、强作风”工作。

每到一地，调研组采取分组调研、集中座谈的形式，查看基地管护情况、项目建设现状，逐一掌握各公司产业布局、亟待解决的问题和下一步工作思路。集团各分管领导分别就目标责任考核、作风建设、项目管理、财务管控、生产经营工作进行安排部署。

调研组指出，要清醒认识当前存在的困难，主动担当作为，建立 “一企一策”效益考核机制，实行资金、项目、采购、人事集中管控，多渠道盘活基地、项目等重资产，大力开展四季度果品营销，抓好秋冬果园管理，加强内控体系建设，以良好工作作风深入推进风险化解。

李玲在调研中强调，各公司要认清形势，直面问题，明晰产业定位、主责主业、发展目标和具体思路，迅速转变经营理念，用企业人的思维干企业；要坚定信心，化危为机，深化企业改革，着力“瘦身健体”，优化产业结构，在工业流通、金融服务、技术支撑、示范引领方面重点发力；要牢固树立规矩意识，增强主人翁思想，以夜不能寐的责任感和事不过夜的执行力推动企业走上良性发展轨道。